Pilotage & Planification de la Production

FRANCEMETAL gérait son activité quotidienne via des fichiers Excel comme de nombreux industriels. Ces supports organisaient le travail interne mais ne suffisaient plus face à la croissance des volumes et aux enjeux de coordination entre services et au besoin de suivi instantané. Cette initiative permet de regrouper les données opérationnelles dans une plateforme unique pour aligner les forces de vente le service technique et les ateliers sur une information fiable et actualisée en permanence.

| CARACTÉRISTIQUES DU PROJET

Année :

2025

Durée :

2,5 mois de développement

Équipe :

2 bees

Technologies :

.NET Core,

Angular

| NOS MISSIONS

Webdesign

Développement du produit

Tierce maintenance applicative

Hébergement

Solutions proposées.

Centralisation des données et continuité numérique

La plateforme centralise les données affaires dans un outil partagé entre les commerciaux, le bureau d’études et la production. Elle garantit une information unique, fiable et actualisée, de la commande à la fabrication, afin de fluidifier les échanges, limiter les ressaisies et mieux anticiper la charge atelier.

Planification Visuelle et Pilotage de la Charge

.La visibilité sur la charge réelle des postes et le respect des deadlines reposaient sur un suivi manuel complexe, rendant la planification réactive plutôt qu'anticipée. Le grand tableau de suivi de production permet aujourd'hui aux responsables de répartir les tâches poste par poste avec un résumé des charges par semaine. Les opérateurs visualisent leurs priorités via des vignettes projetées sur écrans, assurant une exécution fluide des OF selon un ordre défini et une gestion optimisée des capacités machines.

Détails du projet.

Activités

FRANCEMETAL est un acteur reconnu de la sous-traitance industrielle en métallurgie, spécialisé dans la transformation de tôles et la fabrication de pièces métalliques sur mesure. Avec des savoir-faire complémentaires en découpe, pliage grande longueur, poinçonnage, oxycoupage et soudure, l’entreprise traite aussi bien des pièces unitaires que des séries industrielles, avec un enjeu fort de réactivité, de qualité et de suivi de production.

Le besoin métier

Pour mieux piloter ses affaires de la commande à la fabrication, l’entreprise avait besoin d’une vision partagée entre les équipes commerciales, méthodes et production. L’objectif était de centraliser les informations clés, limiter les ressaisies et donner aux responsables une lecture fiable de la charge atelier.

Ce pilotage en temps réel permet désormais d’arbitrer plus rapidement les priorités : répondre à une demande urgente, organiser un OF mobilisant plusieurs machines, ajuster la planification et sécuriser les délais clients.

Nos livrables

Beecoming a conçu un portail web responsive, pensé pour s’adapter aux usages terrain : consultation sur ordinateur, tablette ou mobile, et projection sur écrans TV dans les ateliers des deux sites de production en France. L’objectif : rendre le suivi de production visible en temps réel, au plus près des équipes opérationnelles.

Ce que cette solution permet d’améliorer

Un projet utile dès qu’une entreprise industrielle doit piloter des affaires spécifiques, avec des commandes qui mobilisent plusieurs services, plusieurs postes de production et des priorités à arbitrer au quotidien.

La solution apporte une vision partagée de l’activité, facilite la planification des ordres de fabrication et aide les équipes à répondre plus rapidement aux demandes urgentes, sans perdre en fiabilité ni en coordination.

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